b2b平臺網(wǎng)站是那種發(fā)布企業(yè)商業(yè)信息的商務平臺，比較知名的b2b平臺網(wǎng)站有：阿里巴巴、環(huán)球內貿網(wǎng)、敦煌網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、蓋世汽車網(wǎng)等等。b2b平臺網(wǎng)站的優(yōu)化工作，不同的效果層面，有不同的做法。如果說只是提高某幾個關鍵字的排名，對于這類項目來說，還是蠻容易操作的，常見的操作方法是：

1，在網(wǎng)站內容，把這幾個詞的登錄頁給確定好，常見的是首頁和欄目頁；

2，策劃一下，為這幾個登錄頁搞些站內鏈接，站內鏈接越多超好。

3，大量的外部鏈接建設。

對于這項小任務，因為網(wǎng)站權重高，內頁多，基本上搞搞內鏈，效果出來了。但是，這種項目往往只是甲方的臨時任務，或者是甲方的試探性任務。這種效果不是甲方真正需要的，如果說甲方想要真正的流量提升，那這個項目比較難搞，因為流量提升是需要整個網(wǎng)站質量提升的，那么seo項目組要真正去深入優(yōu)化這個網(wǎng)站，去改進個結構，去接觸整個公司復雜的內部溝通，去處理內部諸多利益關系，非常痛苦。但這類服務往往只能按普通項目那樣報價，所以這類項目利潤不高了。所以我其實不建議SEO公司去接這類大網(wǎng)站的整站優(yōu)化的果要求的單子，性價比不高，還不如接些小企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化的單子，或者接這類大網(wǎng)站的seo無考核目標的咨詢顧問單子。

對于b2b平臺網(wǎng)站的整站優(yōu)化，要想做出效果來，我們認為是品牌征服力+執(zhí)行力+優(yōu)化策略+外鏈能力。這里重點談優(yōu)化策略與執(zhí)行力。對于優(yōu)化策略這方面，我們優(yōu)化的是b2b平臺，沒必要去做太多的內容建設工作，因為已經(jīng)有蠻多內容了，只是說要考慮如何把內容用好。所以我建議b2b平臺網(wǎng)站優(yōu)化，要以索引頁建設為主。這種策略可能也是目前中國b2b平臺網(wǎng)站的一個普遍做法了。b2b網(wǎng)站有許多商品，幾十萬幾百萬，這些商品可以按照不同的屬性進行不同的歸類，商品名稱搜索量往往不高是長尾詞，但這種歸類的類別名稱往往熱詞了。我們要從不同的維度去分類，比如說，按照商品的自然類別特點去分類，按照產地去分類，按照所屬廠家去分類，按照價格去分類，按照品牌去分類，按照名稱首字母去分類，甚至可抓取一些時令熱點，然后把相關的商品摳出來，建一些單獨的索引頁。許多人在優(yōu)化時，知道建索引頁，組建出一個索引頁到sku頁的鏈接體系，但不習慣從那些sku頁再做鏈接鏈回到這個索引頁，這樣的話，索引頁的關鍵字是高了，但是索引頁的導入的內部鏈接數(shù)量不夠，關鍵字排名還是難以提高。

建索引頁，常用的方式是用站內搜索結果來做，這是一個比較省事的辦法，可是如果能夠優(yōu)化一下這個站內搜索頁模板，效果更好了，一個是在醒目的位置放在這個關鍵字，一是用戶體驗更好，二是提高這個關鍵字的權重，二是把url簡化一下，三是這些serps能夠相互鏈接一下。

建索引頁有一個度，我了解到許多b2b平臺網(wǎng)站在使用索引頁優(yōu)化法后都發(fā)現(xiàn)自己網(wǎng)站的收錄好像出問題了。原來蠻高的收錄數(shù)好像開始減少了，甚至有時網(wǎng)頁的pagerank也在開始下降。這個可能是索引頁優(yōu)化過度的一個表現(xiàn)。我們一是要注意，不要一下子建立過多的索引頁，我建議以自己實實在在的產品頁（sku頁）作為參照標準，索引頁相對于它來說是不是比例太高了？另外，我建議在做索引頁時，盡量讓每兩個索引頁都有明顯的差別。

對于執(zhí)行能力，我們知道大網(wǎng)站優(yōu)化，需要很多部門來配合，許多失敗的項目的結果是，甲方說乙方做項目沒效果出來，然后乙方舉出許多證據(jù)來證明甲方配合不力，提了許多優(yōu)化建議甲方不執(zhí)行，或者執(zhí)行得太慢。這種雙輸?shù)木置嫫鋵嵤请p方都不愿意看到的。這里面暴露出來一個問題，SEO優(yōu)化策略再好，如果seo執(zhí)行力不行，也是白搭。這種需要配合的諸多部門，SEO項目組對他們沒有直接管理權，只能通過共同的上級，來下任務。但又不能一味地下死任務，而不講個人關系。所以建議SEO項目經(jīng)理應該由一些有一定個人品牌，有較好的溝通能力，有些強勢的項目經(jīng)理擔當。項目啟動后，要盡快制定好優(yōu)化策略，以及優(yōu)化時間表，并讓雙方領導確認這個時間表。然后再去推動雙方下屬具體的執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，既要時時提及時間表，但不能太死板，要抓大放小。

B/B類型網(wǎng)站在seo方面，其實還是有它的優(yōu)勢的：

1，這類網(wǎng)站往往由企業(yè)運作，而且企業(yè)的規(guī)模往往比較大。而且網(wǎng)站提供的是一個信息發(fā)布平臺，信息內容由網(wǎng)上的各類廠家提供，內容相當豐富。

2，這類網(wǎng)站一般比較年輕，再加上結構很復雜，所以這類網(wǎng)站往往有自己的技術研究團隊，對于seo的技術實施還是比較有保障。

3，這類網(wǎng)站的競爭對手往往是一些企業(yè)站，規(guī)模不在一個檔次上。

然而它的不利于seo的地方也有：

1，網(wǎng)站內容不是自主的，所以內容質量難以保障，而且網(wǎng)站數(shù)據(jù)容易成為對手批量采集的目標，有可能存在大量與其它網(wǎng)站相同的內容；

2，公司技術團隊的開發(fā)任務較多，需要與技術團隊作好溝通，提高seo技術支持的優(yōu)先級；

3，網(wǎng)站的關鍵字一般都比較有商業(yè)價值，所以競爭對手非常多。

4，公司結構太大，內部溝通的成本非常高。